战略计划目标2015-2020

天主教/本笃身份

目标1:安装迈克尔本笃学校将制定一个方案,集成了天主教/本笃会的值到星际娱乐官方社区的综合生活。

治理/板

目标2:星际娱乐官方将外部顾问参与到评审章程和董事会,以改善沟通,参与行的结构,并按照一所天主教学校董事会在寺院设置规范的期望学校的支持者之间的了解。

目标3:安装迈克尔本笃学校董事会决定的方法,以提高董事会的学校生活贡献的透明度。

管理和人员

目标4:安装迈克尔本笃学校将招聘,形成和维持一个合格的从事管理,教师和工作人员。

目标5:安装迈克尔本笃学校将招聘和专业开发团队院长,将为安装迈克尔·本尼迪克特在校学生的发展提供积极的指导。

招生管理

目标6:安装迈克尔本笃学校将维持一个学生人口是约240名学生。

课程

目标7:安装迈克尔本笃学校将聘请外部称职的律师进行课程的综合评价与对确保学生顺利接受高等教育,生活在毕业后准备的眼睛。

学生生活

目标8:安装迈克尔本笃学校将评估在体育强制大一参与的有效性。

目标9:安装迈克尔本笃学校会为学生提供内部和校外推广卓越,包容性和服务的其他学生领导的机会。

目标10:因为它涉及到与学校和社区的本笃,食品和生活安排,并在以后的校园活动,参与集成星际娱乐官方将审核7天登机体验。

目标11:安装迈克尔本笃学校将继续鼓励兄弟的文化,无论登机状态。

指导和咨询

目标12:安装迈克尔本笃学校将制定和实施涉及学生,家长,员工,校友和修道界所有级别的综合性大学的规划过程。

目标13:安装迈克尔本笃学校将设计和实施,以满足每个学生的需求进行全面的个人和社会咨询过程。

财务管理

目标14:安装迈克尔本笃学校将继续增长,因为可持续发展的经济组织,推进学校的使命。

目标15:安装迈克尔本笃学校将承认修道院学校的持续贡献。

设备

目标16:安装迈克尔本笃学校将提供最先进的设施是促进,吸引最优秀的学生和教育工作者的综合21世纪的教育状态。

目标17:安装与设施委员会协会迈克尔·本尼迪克特的学校将开发建设和改造,可以在基于筹款和学校进度分阶段实施灵活的,优先计划。

目标18:安装迈克尔本笃学校将制定校园战术计划立即解决安全,责任和递延维修事宜。

进步

目标19:安装迈克尔本笃学校将设计和实现一个定义良好的,整合,协作和负责任的进步办公服务于修道院,学校和校友的需求。

目标20:安装迈克尔本笃学校将建立和项目有关其身份,便可获得所有与校园相关的使用进行全面,一致的信息。

技术

目标21:安装迈克尔本笃学校将是大学预科在该地区高中公认的技术领导者。